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快手分家:讓可靈去敲鐘,老鐵種好地

2026-05-13 10:20
智械島
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出品 | 智械島

作者 | 沈懷錚(上海)

上帝想看電影,于是有了光。資本想聽故事,于是快手決定把可靈給拆了。

5月12日,港股開盤的一根大陽線,宣告快手分家大戲正式拉開帷幕。

快手一紙公告,坐實了外界傳聞:董事會正在評估重組可靈AI的方案,可能引入外部融資。目標估值200億美元。

為表嚴謹,公告同時強調(diào),目前該方案仍處于初步階段,尚未簽署任何最終協(xié)議,“概不保證該等擬議方案將會進行”。

消息傳出前,快手整個集團的市值還不到290億美元。

好比一個含辛茹苦的老父親,守著份市值不足300億的家業(yè),卻發(fā)現(xiàn)家里那個剛滿兩歲、營收貢獻不足集團1%的小兒子,被全村人認定身價高達200億,足足是自己這把老骨頭的七成。

這不是簡單的子憑父貴,而是父憑子貴的極限反轉(zhuǎn)。當老鐵經(jīng)濟撞上硅基新神,快手正在上演一場驚心動魄的資產(chǎn)魔術。

同時,《晚點LatePost》提及這一輪可靈計劃融20億美元,正與騰訊等投資方商談,目前交易尚未close。若交易完成,可靈將是目前全球估值最高的視頻生成大模型獨立產(chǎn)品。

那么,可靈為什么要單飛?這場分拆對父子雙方是福是禍?在剝離了最性感的AI資產(chǎn)后,快手的電商基本盤又將駛向何方?智械島試圖一層層剝開這顆估值200億美元的洋蔥。

一、在老鐵的賬本里,算不清硅基的價錢

可靈單飛,表面看是快手高風亮節(jié)、主動放手,實際上是不得不為的一場自救,背后的邏輯由算力、財力、人力和估值體系四重圍城組成。

資本市場看快手,是看PE(市盈率)、DAU(日活)、電商GMV。這些指標沒錯,但那是衡量一家成熟甚至略顯疲態(tài)的內(nèi)容平臺的標尺。

看AI公司,尤其是像可靈這樣ARR一年翻幾倍的怪獸,需要看PS(市銷率)、技術代差、市占率。

把可靈按在快手體內(nèi),它永遠只是線上營銷服務或其他業(yè)務里的一行小字,是老鐵文化這件大棉襖下的一個性感蕾絲邊,外面根本看不見。

只有把它拎出來,剝光洗凈,貼上中國版Runway甚至視頻生成界OpenAI的標簽,才能享受10倍甚至20倍PS的估值溢價。

這不叫分拆,這叫估值躍遷。

估值體系的錯配只是一層窗戶紙,捅破之后,是殘酷的現(xiàn)實:快手根本養(yǎng)不起這頭“吞金獸”。

視頻生成大模型有多燒錢?Sora一天燒掉1500萬美元的前車之鑒就在眼前,快手自己的CapEx也嚇死人:2026年計劃砸下260億人民幣,同比暴增110億,要知道快手全年凈利潤才206億。

辛苦一年賺的錢,還不夠可靈一個業(yè)務造的。隔壁字節(jié)跳動更是揚言要投入2000億搞AI基建,這場軍備競賽的彈藥量級,根本不在一個維度上。

怎么辦?只能用魔法打敗魔法,把可靈推向市場,讓騰訊等金主爸爸掏錢,用別人的彈藥打這場算力戰(zhàn)爭。這叫風險的社會化,收益的私有化,畢竟快手還是大股東。

另外,可靈之父張迪出走阿里,轉(zhuǎn)身就搞出HappyHorse-1.0,給老東家來了個精準背刺。

DeepSeek和字節(jié)都在給AI團隊單獨發(fā)豆包股,擬IPO估值動輒數(shù)百億,不畫一張400億美元IPO的大餅,憑什么讓頂尖科學家在你這兒吃大鍋飯?

快手痛定思痛,發(fā)現(xiàn)光靠死工資和集團期權已經(jīng)拴不住人了。

所以,可靈必須單飛。

留在老鐵身邊,可靈是被大材小用的贅婿;獨自闖蕩江湖,它才是資本市場夢寐以求的屠龍少年。

二、騰訊笑了,散戶懵了:這場交易里誰最賺?

可靈脫離快手,是一場權力與利益的重新洗牌,沒有簡單的利好利空,只有復雜的多空博弈。

拿掉“快手親兒子”這層身份,可靈終于能喘口氣了。它第一次獲得了獨立的融資權,可以直接從騰訊等巨頭手里接過大把美鈔,不用再看母公司快手的預算臉色行事。

當然,更值錢的是行業(yè)中立性,獨立的可靈可以從快手的工具搖身變成全行業(yè)的基建,去賺所有影視公司、廣告商的錢。

但同時,可靈失去了快手每天4000萬條視頻的數(shù)據(jù)喂養(yǎng),失去了無縫嵌入廣告和電商系統(tǒng)的特權。從今往后,它要在沒有母親庇護的街頭,獨自面對字節(jié)Seedance和阿里快樂馬的正面炮火。

目光轉(zhuǎn)向老父親快手,這出戲就顯得更加微妙。

短期賬面上,分拆絕對是一筆好買賣。20億美元的外部融資能極大緩解260億資本開支帶來的利潤壓力,讓財報立竿見影地好看起來。

更何況,快手手里還攥著可靈的大比例股權,若可靈真能上市并沖到400億美元估值,這部分股權的價值,可能比今天整個快手的市值還高。

用1%的業(yè)務,撬動100%的市值想象空間,這筆賬怎么算都不虧。

但把時間拉長,戰(zhàn)略上的空虛感就會慢慢涌上來。

快手親手剝離了自己身上最富有想象力、最能講“AI未來故事”的那塊肉。

一旦市場發(fā)現(xiàn),你的電商增速掉到了15%,日活用戶甚至開始負增長,而唯一能撐住高估值的AI敘事已經(jīng)分家另過,那時的快手,在資本眼里就會被打回原形,重新變回那個略帶土味的“老鐵大賣場”。

這是一場直戳快手管理層心窩子的靈魂拷問:你到底想守住一家賺錢的平庸公司,還是想賭出一個值錢的偉大未來?

在這場交易中,笑得最開心的恐怕是騰訊。作為快手的第一大外部股東,它既能坐享母公司股價飆升的收益,又能以戰(zhàn)略投資者身份擠進可靈這艘新火箭,左右逢源,雙重下注。

最受傷的,無疑是那些被可靈光環(huán)吸引上車的中小投資者。

他們本想著“買快手,送可靈”,結果一紙公告下來,變成了“買快手,送走可靈”,手里的股票瞬間坍縮成了一份老鐵經(jīng)濟的裸多單。

三、快手電商的后可靈時代

快手對AI的選擇,早就刻在了基因里,它注定無法像字節(jié)那樣成為無所不包的通用AI帝國,它只能、也必須成為最懂交易的視頻AI專家。

先看這一輪融資的牌面?伸`Pre-IPO輪計劃融資20億美元,騰訊是傳聞中的座上賓,但阿里、中東主權基金,甚至那些在AI賽道賺得盆滿缽滿的VC/PE,都可能對中國AI視頻龍頭的稀缺席位虎視眈眈。

這場交易的實質(zhì),是中國互聯(lián)網(wǎng)資本與全球熱錢,正在對最確定的AI應用層資產(chǎn)進行一次集體定價和圍獵。

送走可靈,快手的電商并不會自動痊愈,但它卸下了包袱,獲得了輕裝上陣、務實自救的可能。

快手電商的答案,恰恰就藏在AI賦能這四個字的毛細血管里。

剝離可靈之后,快手反而可以毫無顧忌地采購全球頂尖AI能力,包括可靈自己的API來武裝自己的商家生態(tài)。

從AI選品、商品短視頻批量生成,到數(shù)字人直播和智能客服,AI將像水電一樣滲透進電商的每一個毛孔。

快手要做的是用AI把逛地攤式的老鐵消費,包裝成一場由算法驅(qū)動、個性化的沉浸式體驗。

這道護城河能守住嗎?壓力是巨大的。智械島此前在《可靈狂奔,不敵基本盤松動,快手被什么拖累?》分析過,可靈越跑越快,快手卻越來越慢。

2026年,快手GMV增速跌至15%,公司甚至宣布不再單獨披露這一數(shù)據(jù),本身就宣告了狂飆時代的終結。

但快手也遠未到山窮水盡的地步,手里還有一張別人偷不走的底牌:私域信任?焓治磥碚嬲叩穆,不是用AI取代主播,而是讓AI成為主播最懂粉絲的那個助手,幫他選品、幫他觸達、幫他做售后。

把硅基的新神送上鋒線去沖鋒陷陣,把碳基的老鐵留在煙火人間里精耕細作,這或許不是最性感的敘事,卻是最清醒的活法。

四、結語

快手分拆可靈,算得上中國互聯(lián)網(wǎng)在AI時代最決絕的一次資產(chǎn)切割。

可靈是帶著快手最后的野心飛出去的,它的200億美元估值里,押注著市場對一個獨立AI視頻帝國的全部想象,也捆綁著快手不甘淪為中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的掙扎與喘息。

留在原地的快手,要學著習慣沒有光環(huán)的日子。

當高增長的故事遠去,它必須向所有人證明,一家充滿煙火氣的、會賺錢的公司,依然值得被尊重。

可靈飛得越高,快手越要站穩(wěn)腳下的泥土地,這或許是這場分拆大戲里,最意味深長的宿命。

圖片

智械島版權所有,未經(jīng)授權,禁止轉(zhuǎn)載

       原文標題 : 快手分家:讓可靈去敲鐘,老鐵種好地

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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