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5月13日，阿里巴巴發(fā)布了2026財(cái)年第四季度及全年業(yè)績(jī)。

這份財(cái)報(bào)在資本市場(chǎng)上演了一出極具戲劇性的“冰火兩重天”：一方面，阿里迎來(lái)了上市以來(lái)罕見(jiàn)的季度經(jīng)營(yíng)虧損（虧損8.48億元）；另一方面，其股價(jià)卻在財(cái)報(bào)發(fā)布后逆勢(shì)大漲，美股與港股分別錄得超8%和6%的漲幅。

這種看似矛盾的“利潤(rùn)失血、股價(jià)造血”現(xiàn)象，核心密碼恰恰隱藏在阿里對(duì)新零售、用戶體驗(yàn)以及AI基礎(chǔ)設(shè)施的“戰(zhàn)略性投入”中。

透過(guò)冰冷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們看到的不再是一個(gè)單純追求短期利潤(rùn)的電商巨頭，而是一個(gè)正在用短期陣痛換取未來(lái)十年戰(zhàn)略卡位的商業(yè)帝國(guó)。

1

新零售投入下的“戰(zhàn)略性虧損”

2026財(cái)年第四季度，阿里實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2433.8億元，同比增長(zhǎng)3%。若剔除已處置業(yè)務(wù)（如高鑫零售、銀泰）的影響，其核心業(yè)務(wù)的同口徑收入增速達(dá)到了11%。

然而，在營(yíng)收穩(wěn)健增長(zhǎng)的背后，利潤(rùn)端卻出現(xiàn)了斷崖式下滑。

財(cái)報(bào)顯示，該季度阿里經(jīng)營(yíng)虧損8.48億元，而去年同期為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)284.65億元；經(jīng)調(diào)整EBITA（息稅攤銷(xiāo)前利潤(rùn)）同比下滑84%至51.02億元。

阿里管理層在電話會(huì)上直言，這一業(yè)績(jī)波動(dòng)主要?dú)w因于對(duì)即時(shí)零售、用戶體驗(yàn)升級(jí)以及科技基礎(chǔ)設(shè)施（尤其是AI）的高強(qiáng)度投入。

這并非經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的“意外失血”，而是一場(chǎng)蓄謀已久的“戰(zhàn)略性虧損”。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，阿里正在主動(dòng)放棄部分短期利潤(rùn)，將真金白銀重新投入到核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)引擎中。

這種“以利潤(rùn)換空間”的策略，在即時(shí)零售（新零售的核心陣地）領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為淋漓盡致。

2

即時(shí)零售：

57%高增長(zhǎng)背后的“規(guī)模與效率”博弈

作為阿里新零售戰(zhàn)略的“急先鋒”，即時(shí)零售業(yè)務(wù)在本季度交出了一份亮眼的成績(jī)單。財(cái)報(bào)顯示，包括淘寶閃購(gòu)在內(nèi)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)高達(dá)57%，市場(chǎng)規(guī)模保持穩(wěn)定。

1、投入端：用補(bǔ)貼換取用戶心智與市場(chǎng)份額在新零售的戰(zhàn)場(chǎng)上，履約能力和用戶心智是決勝的關(guān)鍵。

阿里本季度的巨額投入，很大一部分流向了即時(shí)零售的履約網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶補(bǔ)貼。

通過(guò)“補(bǔ)貼換增長(zhǎng)”的策略，阿里正在穩(wěn)固其在新零售領(lǐng)域的基本盤(pán)，應(yīng)對(duì)來(lái)自美團(tuán)、京東等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈挑戰(zhàn)。

這種高強(qiáng)度的投入直接拉低了當(dāng)季的利潤(rùn)表現(xiàn)，但也成功換取了訂單量的激增和用戶活躍度的提升。

2. 產(chǎn)出端：?jiǎn)挝唤?jīng)濟(jì)效益（UE）的顯著改善單純燒錢(qián)換增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，阿里在新零售上的投入開(kāi)始展現(xiàn)出“高質(zhì)量增長(zhǎng)”的特征。

財(cái)報(bào)中一個(gè)極具含金量的信號(hào)是：即時(shí)零售業(yè)務(wù)的單位經(jīng)濟(jì)效益（UE）和筆單價(jià)雙雙環(huán)比改善。

這意味著，隨著訂單密度的增加和履約路徑的優(yōu)化，阿里在每一筆即時(shí)零售訂單上虧損正在收窄，甚至部分場(chǎng)景已接近盈虧平衡。

管理層透露，得益于訂單結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和客單價(jià)的提升，即時(shí)零售業(yè)務(wù)有望在新財(cái)年結(jié)束前實(shí)現(xiàn)UE轉(zhuǎn)正。

這種從“規(guī)模擴(kuò)張”向“效率提升”的轉(zhuǎn)變，證明了阿里在新零售領(lǐng)域的投入正在進(jìn)入良性循環(huán)，未來(lái)的盈利能力可期。

3

 AI重構(gòu)新零售：

從“流量入口”到“效率工具”

如果說(shuō)即時(shí)零售是阿里新零售的“肉身”，那么AI則是其“靈魂”。

在本季度的財(cái)報(bào)中，AI與新零售的協(xié)同效應(yīng)成為了貫穿始終的主線。

阿里CEO吳泳銘明確表示：“阿里全棧AI技術(shù)投入已正式跨越初期培育階段，進(jìn)入正向的規(guī)模商業(yè)化回報(bào)周期。”

1、C端：千問(wèn)App打通電商全鏈路在消費(fèi)者端，阿里正在用AI重構(gòu)新零售的流量入口。淘寶App推出的“千問(wèn)AI購(gòu)物助手”，實(shí)現(xiàn)了從種草、商品發(fā)現(xiàn)、售中支持到售后服務(wù)的全程端到端服務(wù)。

同時(shí)，C端應(yīng)用千問(wèn)App全面打通了淘寶天貓的電商服務(wù)能力，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)打通生活、辦公、學(xué)習(xí)場(chǎng)景的全能個(gè)人助理。

這種“AI+電商”的深度融合，極大地提升了用戶的購(gòu)物體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率。

通過(guò)深度挖掘單客價(jià)值，阿里正在全面推高單筆交易的變現(xiàn)效率。

對(duì)于新零售而言，AI不僅是一個(gè)聊天機(jī)器人，更是一個(gè)能精準(zhǔn)捕捉用戶需求、縮短決策鏈路的超級(jí)導(dǎo)購(gòu)。

2、B端：“悟空”Agent賦能商家經(jīng)營(yíng)在商家端，阿里推出了企業(yè)級(jí)AI原生工作平臺(tái)“悟空”。這并非傳統(tǒng)的問(wèn)答式AI，而是一個(gè)能自主規(guī)劃步驟、完成從信息收集到最終交付完整閉環(huán)的智能體。

目前，大量新零售、制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用“悟空”來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率。例如，在電商運(yùn)營(yíng)、零售門(mén)店管理、訂單處理等場(chǎng)景中，“悟空”能夠替代人工完成繁瑣的數(shù)據(jù)分析和流程操作。

這種AI能力的輸出，不僅增強(qiáng)了商家對(duì)阿里生態(tài)的粘性，也為阿里開(kāi)辟了全新的B端商業(yè)化路徑。

4

云與AI：新零售背后的“算力基建”

新零售的高歌猛進(jìn)，離不開(kāi)底層算力的支撐。本季度，阿里云收入同比增長(zhǎng)38%，外部商業(yè)化收入同比增長(zhǎng)40%，其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入占比首次突破30%，年化收入突破358億元。

阿里正在將自己打造為“AI基礎(chǔ)能力提供者”。吳泳銘將AI比作制造業(yè)，提出要建設(shè)“人工智能訓(xùn)練工廠”和“人工智能推理工廠”。

目前，阿里服務(wù)器內(nèi)“幾乎沒(méi)有一張卡是空的”，平頭哥自研GPU芯片也已實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�量產(chǎn)，60%以上的算力服務(wù)于外部商業(yè)化客戶。

對(duì)于新零售業(yè)務(wù)而言，這意味著阿里擁有了自主可控且極具性價(jià)比的算力底座。無(wú)論是即時(shí)零售的海量并發(fā)訂單處理，還是AI購(gòu)物助手的實(shí)時(shí)推理響應(yīng)，都離不開(kāi)云基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)力支撐。

阿里在云和AI上的千億級(jí)投入，雖然短期拖累了利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來(lái)看，這是構(gòu)建新零售護(hù)城河的必經(jīng)之路。

回顧阿里2026財(cái)年第四季度的表現(xiàn)，我們看到的是一家處于“轉(zhuǎn)型陣痛期”但方向感極強(qiáng)的科技巨頭。

在新零售領(lǐng)域，阿里正在打一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。它不再滿足于簡(jiǎn)單的流量變現(xiàn)，而是通過(guò)高強(qiáng)度的投入，在即時(shí)零售的履約效率、AI驅(qū)動(dòng)的用戶體驗(yàn)、以及底層算力基建上構(gòu)筑壁壘。

短期來(lái)看，這種“戰(zhàn)略性虧損”會(huì)讓財(cái)務(wù)報(bào)表變得不那么好看，自由現(xiàn)金流的承壓也是轉(zhuǎn)型的必然代價(jià)。

但從長(zhǎng)期來(lái)看，當(dāng)即時(shí)零售的UE轉(zhuǎn)正、AI商業(yè)化全面爆發(fā)、云業(yè)務(wù)成為核心增長(zhǎng)引擎時(shí)，這些當(dāng)下的投入都將轉(zhuǎn)化為未來(lái)巨大的商業(yè)回報(bào)。

對(duì)于投資者和行業(yè)觀察者而言，阿里的這份財(cái)報(bào)傳遞了一個(gè)清晰的信號(hào)：在AI與新零售深度融合的下半場(chǎng)，唯有敢于在核心技術(shù)和高頻場(chǎng)景上“重投入”的企業(yè)，才能穿越周期，贏得未來(lái)。

阿里的“回頭錢(qián)”，才剛剛開(kāi)始。

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       原文標(biāo)題 : 阿里交卷：在新零售的硝煙里，用AI尋找下一個(gè)十年的答案