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錯失最年輕P10，林俊旸會成為阿里“千問之殤”嗎？

2026-03-06 16:20

谷歌的管理學含金量還在累積

阿里，要走Meta的老路？

3月2日晚，阿里正式開源了4款擁有原生多模態(tài)能力的千問3.5系列模型，以極小的參數(shù)量實現(xiàn)了極大的性能提升。模型發(fā)布后，迅速引爆AI社區(qū)，馬斯克也火速在社交媒體上點贊評論，稱“智能密度令人印象深刻”。

但就在3月4日凌晨，Qwen技術(shù)負責人林俊旸突然在社交媒體發(fā)布狀態(tài)：“me stepping down. bye my beloved qwen.”

其離職的消息一經(jīng)發(fā)布，就在社區(qū)引起軒然大波，原因無他，讓阿里王牌通義大模型，就是在他的領(lǐng)導下逐漸成熟。

而在更加具體的時間節(jié)點上，據(jù)晚點LatePost報道，3月3日下午，林俊旸已正式向阿里提出辭職，稍晚Qwen團隊小范圍同步了這一消息。

接近此事的人士說，有Qwen同事得知他將離職的消息后難掩情緒，“傷心地哭了”。

而除了林俊旸外，還有郁博文、惠彬原等幾位Qwen研究員在同一時間宣布離職。

那么，林俊旸為何能成為阿里最年輕的P10？為通義做出了哪些貢獻？又為何會突然離職？其背后有哪些值得企業(yè)巨頭們思考的問題呢？

從北大外院到通義基建非典型天才的降維打擊

在這個算力決定話語權(quán)的時代，天才的轉(zhuǎn)身往往比巨頭的沖鋒更令人屏息。

當我們試圖復盤千問在過去兩年里如何狂飆突進，成為全球開源大模型領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者時，林俊旸是一個難以繞開的名字。

這位1993年出生的年輕技術(shù)布道者，不僅是阿里巴巴達摩院與通義實驗室融合歷程中的核心見證者，更是親手繪制了阿里大模型開源版圖的關(guān)鍵架構(gòu)師。

他的履歷、晉升速度，以及他為千問注入的技術(shù)靈魂，堪稱中國人工智能浪潮中年輕一代技術(shù)領(lǐng)袖的絕佳縮影。

光是林俊旸的學術(shù)履歷，就不同于各類“天才少年”。

林俊旸本科就讀于北大計算機，在打下了堅實的代碼與算法基礎(chǔ)后，在碩士階段選擇進入外國語學院，主攻外國語言學及應用語言學。

在很多人眼里，從硬核的計算機科學跨越到偏向人文的語言學似乎是一種“繞路”，但在大語言模型爆發(fā)的前夜，這恰恰是堪稱“王炸”的選擇。

大模型的本質(zhì)，是機器對人類語言邏輯的數(shù)學解構(gòu)與重組。單純的計算機工程師往往容易陷入?yún)?shù)與算力的迷宮，而林俊旸的語言學背景讓他對機器如何理解人類的意圖、語境以及語義關(guān)聯(lián)有著比常人更深刻的直覺。

據(jù)機器之心報道，大學期間，他就曾敏銳地利用包含三百多萬樣本的英德詞匯庫進行過一項測試。他發(fā)現(xiàn)，當時傳統(tǒng)的機器翻譯準確率只能勉強達到23%，而僅僅是早期版本的Transformer架構(gòu)，就能將準確率直接拉升至27%。

這次看似不起眼的數(shù)據(jù)對比，在林俊旸的認知中埋下了大模型技術(shù)潛力的種子，也為他日后在自然語言處理與多模態(tài)表示學習領(lǐng)域的深耕指明了方向。

帶著這種跨學科的獨特視角，林俊旸于2019年加入了阿里巴巴達摩院智能計算實驗室，從一名高級算法工程師正式開啟了自己的職業(yè)生涯。

彼時的阿里，正在積極探索前沿的人工智能技術(shù)。而林俊旸迅速展現(xiàn)出了驚人的技術(shù)爆發(fā)力，他深度參與了超大規(guī)模預訓練模型M6、統(tǒng)一多模態(tài)預訓練模型OFA以及CogView等核心項目。

這些早期的技術(shù)積累，不僅讓他在頂級學術(shù)會議上屢次發(fā)表重要論文，更讓他在阿里內(nèi)部樹立了“既能仰望學術(shù)星空，又能腳踏工程實地”的技術(shù)骨干形象。

正是基于這樣扎實且具有前瞻性的技術(shù)沉淀，林俊旸在阿里的晉升之路堪稱坐上了火箭。

前阿里員工彭泰告訴超聚焦，在阿里從P4至P14的技術(shù)職級中，P8已經(jīng)被視為許多普通技術(shù)人員的職業(yè)天花板，需要極強的獨立帶隊和攻堅能力；而P9則意味著總監(jiān)級別的技術(shù)統(tǒng)籌；到了P10，已經(jīng)是集團層面的科學家或技術(shù)副總裁級別，屬于能夠決定業(yè)務生死和戰(zhàn)略走向的決策層。

在阿里的六年時間里，林俊旸連升四級。特別是在2024年至2025年期間，憑借帶領(lǐng)通義千問團隊取得的碾壓級開源成績，他打破了互聯(lián)網(wǎng)大廠論資排輩的傳統(tǒng)，在32歲的年紀躍升為阿里最年輕的P10技術(shù)高管。

這確實是阿里在激烈的大模型人才爭奪中對核心骨干的傾斜，更是林俊旸用一行行代碼和一次次技術(shù)決策換來的晉升。

那么，林俊旸究竟為千問做了什么？

簡單來說，他賦予了千問在全球大模型牌桌上與GPT、Claude等頂尖閉源模型正面交鋒的底氣，并親手建立了一個繁榮的開源生態(tài)。

2022年底，阿里巴巴進行了一次深遠的組織架構(gòu)調(diào)整，將達摩院的語言、視覺等AI團隊整體并入阿里云，正式成立通義實驗室。林俊旸被正式任命為通義千問系列大模型的技術(shù)負責人。

在閉源與開源路線的戰(zhàn)略抉擇中，林俊旸帶領(lǐng)團隊走上了開源之路，從通義千問立項到Qwen系列大模型的迭代，其始終是核心架構(gòu)的推手。他不僅關(guān)注模型參數(shù)的膨脹，更死磕模型的實際可用性與多模態(tài)能力。

在他的帶領(lǐng)下，通義千問家族實現(xiàn)了從文本、圖像到視頻、音頻全模態(tài)的覆蓋。更重要的是，林俊旸主導了通義千問的“全尺寸”開源策略。

他的團隊做到了讓開發(fā)者無論是在資源極度受限的邊緣設備上，還是在算力充沛的云端集群中，都能找到最適合的Qwen模型。

除了代碼與模型的輸出，林俊旸對通義千問更深層次的貢獻在于技術(shù)理念的重塑。

今年1月，林俊旸明確提出了“模型即產(chǎn)品”的核心理念。他極力主張，今天做基礎(chǔ)模型不能僅僅停留在實驗室的跑分階段，研究人員必須像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考，要把研究成果打磨成真實世界中穩(wěn)定、可用的系統(tǒng)。

這種務實的導向，一直都存在于他領(lǐng)導下的通義基因當中，也是其迅速成為中國企業(yè)級應用中調(diào)用量最大的大模型底座的原因。

林俊旸用六年的時間，完成了一個技術(shù)極客向大廠戰(zhàn)略領(lǐng)軍者的蛻變，為阿里留下了一個結(jié)構(gòu)完整、生態(tài)繁榮、且在全球范圍內(nèi)極具競爭力的開源家族。

可以說他以技術(shù)人的純粹和產(chǎn)品經(jīng)理的敏銳，帶領(lǐng)通義走過了從無到有、從追趕到并跑的最艱難歲月。

大模型變現(xiàn)的高壓艙里容不下純粹的研究者？

林俊旸的離開，絕不僅僅是一次和平的個人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整。

當離職的消息在社區(qū)持續(xù)發(fā)酵，越來越多的細節(jié)浮出水面，拼湊出了一幅令人遺憾的圖景。

Qwen團隊的核心貢獻者在第一時間的回應引人深思：“離開不是你的選擇（leaving wasn't your choice）。”這樣的表述，幾乎在明示這場人事地震背后的被動與突然。

據(jù)前微軟高級軟件工程師、技術(shù)專家寶玉整理統(tǒng)計，除了林俊旸之外，Qwen團隊的另外幾位絕對核心人物也相繼宣布離開。

其中包括了常常在凌晨六點依然在線協(xié)作解決技術(shù)難題的骨干Binyuan Hui，以及主導Qwen 3.5、Qwen VL等多模態(tài)和代碼模型開發(fā)的關(guān)鍵貢獻者Kaixin Li。

目前確認離開的至少有四人，幾乎是通義千問從無到有、從小模型到大模型一路走來的中流砥柱。一支剛剛打完勝仗、處于絕對上升期的王牌軍，其指揮系統(tǒng)在轉(zhuǎn)瞬之間面臨解體。

綜合晚點LatePost的報道以及社區(qū)里的探討，矛盾的核心直指阿里云對Qwen團隊考核方式的根本性轉(zhuǎn)變。

在過去的一兩年里，Qwen團隊的成功很大程度上建立在開源社區(qū)的認可度、代碼托管平臺上的下載量以及各項權(quán)威評測榜單的霸榜上。然而，隨著百模大戰(zhàn)進入下半場，商業(yè)決策者們開始要求大模型不僅要技術(shù)領(lǐng)先，還要能立刻在消費端證明價值。

晚點報道稱，阿里云內(nèi)部開始用DAU這類衡量消費級C端App的指標，來直接考核基礎(chǔ)模型研發(fā)團隊。這無異于讓一群造航空發(fā)動機的工程師，去為最終賣出了多少張機票負責。

在整個國內(nèi)的To C大模型應用市場中，相較于友商憑借強大流量灌溉和運營能力占據(jù)的市場份額，千問在消費級市場的存在感相對較弱。面對這種局面，管理層轉(zhuǎn)向封閉商業(yè)化和應用層的急迫感，最終化作了對底層研發(fā)團隊的改革大刀。

伴隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向而來的，是管理權(quán)力的重構(gòu)。

有消息人士稱，新的管理層架構(gòu)可能繞過了林俊旸，直接接管了團隊的實際控制權(quán)，新任領(lǐng)導者的背景也更多偏向于強化學習與商業(yè)化落地。

當一個以探索前沿技術(shù)為信仰的極客團隊，突然被置于以流量和變現(xiàn)為核心導向的科層制管理之下，摩擦甚至決裂便成了遲早會發(fā)生的事情。“內(nèi)部政治”和“管理干預”變成為了這場離職風波中被屢屢提及的歸因。

于是，在開源社區(qū)的討論中，一種普遍的擔憂正在蔓延：失去了這批純粹的技術(shù)掌舵人，Qwen 3系列會不會成為通義千問在開源世界里很長一段時間內(nèi)的絕唱？

從商業(yè)邏輯上看，阿里的決策并非不能理解。沒有任何一家企業(yè)能夠無限期地為不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的巨額算力買單，追求商業(yè)閉環(huán)是必然趨勢。

但在事情做得最好、生態(tài)剛剛建立起絕對壁壘的時刻，以如此劇烈的方式進行團隊換血，其付出的隱性成本或許是難以估量的。

開源大模型的繁榮，從來都不是單純依靠堆砌算力就能實現(xiàn)的，它高度依賴于核心團隊的技術(shù)品位、開源信仰以及對社區(qū)生態(tài)的深刻理解。更有研究者在朋友圈打出了「Qwen is nothing without its people」的口號。

這種靈魂人物與核心團隊被剝離的巨大震動，讓人不禁想起幾年前Sam Altman被迫離開OpenAI時的場景。雖然兩者所處的環(huán)境、體量與最終結(jié)局未必完全相同，但它們同樣揭示了在AI浪潮下，資本、管理層與技術(shù)信仰者之間那層脆弱而又緊張的關(guān)系。

林俊旸和那些選擇離開的核心骨干們，下一站會去哪里，目前還是一個未知數(shù)。但在當下算力與人才極度稀缺的時代，如果能保持成建制團隊，無論是選擇加入哪家開源友好的明星初創(chuàng)企業(yè)，都將繼續(xù)在全球AI的版圖上留下自己的印記。

而對于千問而言，這次震蕩究竟是商業(yè)化轉(zhuǎn)型的陣痛，還是核心競爭力的流失，唯有時間能給出答案。

科技巨頭的平衡與抉擇

林俊旸的離職并非孤例，其實全球不少科技巨頭都曾歷過這樣的陣痛：商業(yè)化變現(xiàn)的迫切與前沿技術(shù)研究的長周期之間，存在著天然的錯位。

回看硅谷，Meta的大模型之路就曾因為這種錯位而付出過慘痛的代價。

為了加速AI技術(shù)的商業(yè)化落地，Meta在2025年采取了極其激進的路線，通過開出天價薪酬從外部大規(guī)模引入工程團隊來加速變現(xiàn)進程。然而，這種急功近利的做法直接打破了原有純粹的科研生態(tài)，導致大批主導早期LLaMA研發(fā)的核心科學家和研究員因理念不合紛紛出走。

這種短期的激進動作，讓其內(nèi)部的研發(fā)節(jié)奏一度陷入“一地雞毛”的混亂與陣痛，付出了極高的人才流失成本，而LlaMA 5的能力，也不被市場所看好。

而站在硬幣另一面的，則是谷歌。

拋開其在消費級產(chǎn)品上曾有過的遲鈍不談，單從技術(shù)底座的深厚程度來看，谷歌至今依然是當今AI領(lǐng)域事實上的“最強王者”。

這種無可撼動的技術(shù)底氣，恰恰來源于其長期以來對基礎(chǔ)研究的敬畏與保護。谷歌的AI研究員們擁有極大的探索自由度，不被短期的商業(yè)變現(xiàn)指標所裹挾。

正是這種純粹且專注的科研氛圍，才孕育出了Transformer架構(gòu)、Gemini 2/3系列這樣改變整個世界AI進程的技術(shù)基石與優(yōu)秀產(chǎn)品。

大模型的賽道是一場沒有終點的馬拉松。商業(yè)化固然是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，但基礎(chǔ)研究才是決定模型上限的大腦。

阿里錯失了最年輕的P10，或許能在短期內(nèi)換來商業(yè)化指標的提速，但失去了那些仰望星空、死磕底層技術(shù)的純粹信徒，千問未來的路，又是否會朝著文心一言的道路發(fā)展呢？

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原文標題 : 錯失最年輕P10，林俊旸會成為阿里“千問之殤”嗎？

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