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作者｜張堯

編輯｜胡展嘉

運營｜陳佳慧

出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）

頭圖｜網(wǎng)絡公開用圖

4月8日，阿里一封全員信悄然刷屏，信中沒有冗長的鋪墊，沒有模糊的表述，直接拋出“王炸”：新設立集團技術(shù)委員會、通義實驗室升級為事業(yè)部，三大技術(shù)高管重新分工，淘寶閃購換帥。

根據(jù)阿里CEO吳泳銘宣布的組織架構(gòu)調(diào)整，李飛飛任阿里云CTO，負責技術(shù)與AI云基礎設施建設并加入集團技術(shù)委員會；原通義實驗室升級為事業(yè)部，由周靖人負責，他還任技術(shù)委員會首席AI架構(gòu)師。此外，吳澤明專注集團CTO工作，雷雁群接任淘寶閃購CEO。

根據(jù)天眼查媒體綜合信息顯示，距離ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群成立僅隔23天，阿里用“急行軍”的節(jié)奏，宣告自己全面進入AI“總攻時刻”。當行業(yè)從“百模大戰(zhàn)”的參數(shù)競賽轉(zhuǎn)向“Token即生產(chǎn)要素”的規(guī)�；�落地階段，這場AI世紀爭奪戰(zhàn)中，巨頭們正在吹響集結(jié)號瘋狂角逐，努力搶下一個時代的船票。

集中力量辦大事

“專業(yè)化+BU制”是阿里的組織架構(gòu)特色，一直以來，阿里的AI能力如同散落在各地的精兵：通義實驗室在達摩院，阿里云提供算力底座，業(yè)務單元各自調(diào)用AI能力。然而，這種“散是滿天星”的模式在互聯(lián)網(wǎng)時代跑得通，但在大模型時代卻需要集中作戰(zhàn)。

傳統(tǒng)AI是單點工具、可分布式調(diào)用，大模型是系統(tǒng)性工程，依賴數(shù)據(jù)、算力、場景的閉環(huán)協(xié)同。所以，阿里需要從“散兵作戰(zhàn)”到“集團軍總攻”徹底轉(zhuǎn)型，此次調(diào)整本質(zhì)是“集中力量辦大事”。

新設立的集團技術(shù)委員會則旨在從頂層設計上先成立一個決策中樞——“AI最高指揮部”。其中，CEO吳泳銘親自掛帥當組長，核心成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。簡單說，周靖人造“模型”，李飛飛造“算力”，而吳澤明把這兩者的成果變成真金白銀，讓Token成為連接技術(shù)與商業(yè)的核心載體。

簡而言之，以前是各造各的炮彈，現(xiàn)在集團最頂尖的三位技術(shù)大腦同坐一桌，統(tǒng)一造航母、統(tǒng)一指揮作戰(zhàn)，比如通義實驗室的技術(shù)成果落地到淘寶商家端，不用再跨好幾個部門協(xié)調(diào)，決策中樞直接拍板安排執(zhí)行，省去中間溝通效率浪費。

天眼查媒體綜合報道指出，本次調(diào)整中也可以感受到，阿里AI商業(yè)化的決心。通義大模型作為阿里AI的核心技術(shù)載體，此次升級為獨立事業(yè)部，標志著其從“只燒錢不賺錢”的成本中心，變成了要“造血盈利”的利潤中心。在人才配置上，吳澤明這位從淘寶一線成長起來的技術(shù)老將，卸下了淘寶閃購CEO的職務，則是完成商業(yè)化閉環(huán)的重要落子。

這場架構(gòu)調(diào)整是一場全方位的效率革命和戰(zhàn)略升級。

必須要“激進”慢一步就要落后

阿里的兩次調(diào)整，看似“激進”，實則“深謀遠慮”。

全球的“AI軍備競賽”已經(jīng)進入白熱化階段。國內(nèi)，字節(jié)跳動豆包月活已經(jīng)達到1.72億，抖音8億日活為豆包輸血，把AI能力無縫嵌入抖音搜索、創(chuàng)作者后臺、直播間，甚至電商體系；騰訊撤銷AI Lab把力量并入混元大模型，依托微信12億月活，推動AI在社交場景的落地；百度文心一言全面開放，聚焦搜索+AI的融合場景。海外，OpenAI、谷歌、Meta等更是瘋狂燒錢拼算力，單模型訓練成本超10億美元。

這些互聯(lián)網(wǎng)時代的勝利者比誰都清楚：在AI時代錯過大模型，就可能成為第二個諾基亞。

這場血腥廝殺中，阿里AI由于原來分散組織架構(gòu)的掣肘，導致的資源分散，決策緩慢，效率低下等問題拖慢腳步。AI革命倒逼組織變革，再分散下去，阿里會輸?shù)粑磥怼＿@也是為什么阿里在短短23天內(nèi)連續(xù)兩次調(diào)整——先成立ATH統(tǒng)一商業(yè)化邏輯，再用技術(shù)委員會統(tǒng)一技術(shù)指揮，徹底實現(xiàn)算力、模型、商業(yè)的全鏈路協(xié)同。

兩次調(diào)整的核心，都指向一個關(guān)鍵詞：Token。

它是AI時代的“核心貨幣”，AI每一次提問、商家每一次AI調(diào)用、企業(yè)每一次模型訓練，都在消耗Token，而Token的消耗量，也是AI成本核算和商業(yè)化計費的核心標準。阿里擁有全球最大的電商交易體系、最豐富的消費數(shù)據(jù)、最多的企業(yè)商家。當數(shù)億用戶、千萬商家每天消耗海量Token，阿里就能構(gòu)建全球最大的AI商業(yè)化閉環(huán)，把技術(shù)優(yōu)勢直接變成現(xiàn)金流。面對巨大而長期的AI市場成長動能，吳泳銘宣布，未來五年，包含MaaS在內(nèi)的云和AI商業(yè)化的年度收入突破1000億美元。

此戰(zhàn)，要么贏，要么死。

AI三維爭霸定未來

巨頭AI之爭不只是比誰的模型參數(shù)更高、誰的功能更全，這場戰(zhàn)爭早已超越表層比拼，核心是算力、模型、商業(yè)化三層維度的終極爭奪，而阿里的兩次調(diào)整，正是精準踩中了這三個核心。

算力是AI時代的“石油戰(zhàn)爭”。大模型的本質(zhì)，是“算力堆出來的”，誰能掌控更多GPU、誰的算力成本更低、誰的調(diào)度效率更高，誰就能在AI之爭中占據(jù)主動。天眼查媒體綜合報道顯示，李飛飛專職擔任阿里云CTO，核心就是要搶占“算力霸權(quán)”。她深耕云基礎設施，可以把阿里云打造成全球最大的AI算力池，對內(nèi)支撐通義大模型的瘋狂迭代，解決“算力不夠用、成本太高”的問題；對外也可以出售算力服務，用算力“卡對手脖子”。

如果說算力是“水電煤”，那么模型就是AI的“大腦”，沒有自研大模型，一切都是空中樓閣。通義大模型就是阿里的“技術(shù)生命線”。從Qwen1.0到3.6Plus，通義已經(jīng)躋身全球第一梯隊，OpenRouter周調(diào)用量登頂，開源生態(tài)也日趨完善，全球下載量超6億、衍生模型超17萬，有超100萬家客戶接入。讓周靖人專心攻堅模型，是阿里要“掌控模型主權(quán)”的明確信號。

不過商業(yè)的本質(zhì)還是“盈利”，這是無論多酷炫的技術(shù)都繞不開的殘酷真相，持續(xù)燒錢換增長，從來都不是長久之計。

當前，很多巨頭還在“技術(shù)找場景”，而阿里已經(jīng)直接把AI插進了自己最賺錢的業(yè)務里——電商、云、企業(yè)服務，逐漸形成商業(yè)化閉環(huán)的雛形。淘寶的AI搜推、千牛Claw商家AI助手、阿里云的AI算力服務、ATH的Token商業(yè)化，每一個場景都是千億級市場。阿里的兩次調(diào)整，核心就是要“用最快速度打通技術(shù)—產(chǎn)品—商業(yè)的閉環(huán)”。

博弈才剛剛開始

阿里的連續(xù)變陣，只是巨頭AI之爭的一個縮影。今天的阿里、騰訊、百度、字節(jié)，就像二十年前爭奪互聯(lián)網(wǎng)入口、十年前爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)船票的玩家——贏者通吃，輸者出局。這場戰(zhàn)爭，沒有中場休息，沒有捷徑可走。算力、模型、商業(yè)化，每一個維度的爭奪，都關(guān)乎未來十年的生死。

真正的決戰(zhàn)，不在于一封全員信，不在于一次架構(gòu)調(diào)整，而是誰最能放下過去、誰最能快速迭代。AI總攻已經(jīng)打響，船票有限，生死時速。這一次，阿里不想再遲到。

       原文標題 : 組織架構(gòu)大變陣，阿里進入AI總攻時刻