文 |趙同
編輯 |鄒珺
以前的梁文峰，總是給人不差錢的感覺。
比如在融資這件事，DeepSeek成立之初就明確表示，公司不接受外部融資，不稀釋股權(quán)，不被商業(yè)化時間表綁架。
他有這個底氣，不是因為DeepSeek特別能賺錢，而是因為可以靠幻方量化“養(yǎng)家”。2025年，幻方量化管理規(guī)模超700億，一年進賬幾十億人民幣。
但最近風(fēng)向突然變了。
最近，外媒The Information曝出DeepSeek正在推進史上首輪融資，并且阿里和騰訊都在洽談。昨天OpenAI發(fā)布GPT-5.5后，DeepSeek立馬發(fā)布V4預(yù)覽版。兩邊正面撞上，火藥味非常濃。
AI競爭的新一輪大變局，真的已經(jīng)開始了。
DeepSeek為何被曝出融資？
梁文峰過去不融資，是因為真的不需要。幻方量化一年幾十億的利潤，養(yǎng)DeepSeek足夠了。
但這是一年前的邏輯。
AI行業(yè)的特點是，你越強，花錢越快。訓(xùn)練一個大模型，單次成本幾千萬美金起步。最近算力的價格不但沒降，反而因為全球搶卡越炒越高。訓(xùn)練完了之后，推理部署和持續(xù)迭代要錢。DeepSeek在變得更強，但成本也在跟著往上漲。
看看同行的燒錢速度就知道了。
據(jù)火山引擎披露，截至2026年3月，豆包大模型日均Token調(diào)用量已突破120萬億，3個月內(nèi)翻倍，較2024年5月首發(fā)時增長1000倍，位居中國第一、全球前三（僅次于OpenAI和Google）。
然后是阿里。去年把AI提級為集團最高戰(zhàn)略優(yōu)先級，放話三年投入3800億元建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，超過過去十年總和。
馬化騰在今年年初提到：“2025年是AI大年，騰訊的業(yè)務(wù)線中唯一花錢比較多、且目前唯一還值得大力投入的就是AI。”
跟這幾家的投入規(guī)模相比，幻方一年賺幾十個億還是顯得不夠看。
更扎心的是，差不多同時起步的初創(chuàng)公司，錢包也鼓了起來。
智譜今年1月港股上市，市值沖到4100億港元。MiniMax也登陸港股，市值2438億港元。這兩家?guī)缀醺鶧eepSeek同一條起跑線，技術(shù)誰強還不一定。但人家上市后備足了彈藥，燒錢不在怕的。
還有一件事，也讓外界對DeepSeek產(chǎn)生擔(dān)憂。
公開信息顯示，2025年下半年以來，多位曾參與DeepSeek核心模型研發(fā)的人員加入了字節(jié)跳動、小米、騰訊等公司。AI行業(yè)的人才競爭在加劇，當(dāng)頂尖人才的市場身價已到千萬級別，如何保持核心團隊的穩(wěn)定，是所有尚未上市的AI公司都需要回答的問題。
這次DeepSeek被曝出首輪融資，可能是真到了必須備足糧草的時候。
就在此時，另一件事同時發(fā)生了。
當(dāng)GPT-5.5撞上DeepSeek V4
昨天，兩條消息在AI圈同時炸開——OpenAI發(fā)GPT-5.5，DeepSeek發(fā)V4。
這種巧合本身就說明一件事：競爭已經(jīng)緊張到了一天都不想錯過的程度。
先看OpenAI這邊。GPT-5.5發(fā)布之后，業(yè)內(nèi)評測幾乎一邊倒的看好——推理能力大幅提升，多模態(tài)處理更加流暢，長文本理解上了新臺階，幾個核心指標(biāo)均明顯超過上一代。
更關(guān)鍵的是，OpenAI的打法越來越成熟了。
技術(shù)強只是一方面，產(chǎn)品化能力、生態(tài)建設(shè)、企業(yè)級服務(wù)，每一條線都在平行推進。它不是只賣一個模型，是賣一整套東西。ChatGPT的付費用戶數(shù)在持續(xù)增長，企業(yè)API的調(diào)用量穩(wěn)步爬升，跟微軟的深度綁定讓它的算力供給幾乎沒有瓶頸。
這是一個正向循環(huán)：賺錢養(yǎng)研發(fā)，研發(fā)拉差距，差距再帶來更多用戶和收入。
再看DeepSeek V4。
同一天發(fā)布，DeepSeek顯然是正面接招。從評測數(shù)據(jù)看，V4在推理、數(shù)學(xué)、代碼幾個關(guān)鍵能力上提升明顯，上下文窗口直接拉到百萬token級別，在國內(nèi)是第一梯隊，跟GPT-5.5放在一起比也不是沒得打。
但問題不在技術(shù)本身，而在技術(shù)路線。
OpenAI走的是閉源收費路線，每一份能力都可以標(biāo)價賣錢。DeepSeek走的是開源路線，模型權(quán)重免費公開，聊天產(chǎn)品也不收錢。短期看開源能快速搶用戶、建口碑，但長期看，沒有收入支撐的研發(fā)就是在透支。
說白了，V4很強，但下一代的投入從哪里來？下下代呢？發(fā)布一個版本燒一筆錢，燒到最后，如果外部資金進不來，研發(fā)節(jié)奏可能會被拖慢。
更深入看，這其實是商業(yè)模式的可持續(xù)性問題。
DeepSeek去年靠R1在全球打響名頭，靠的就是低成本高性能的故事。這個故事當(dāng)時在技術(shù)圈很有說服力，但現(xiàn)在行業(yè)卷的越來越厲害，資本市場是另一套評價標(biāo)準(zhǔn)——收入、增長、商業(yè)化路徑。
在技術(shù)上能跟OpenAI競爭，但在融資能力上有差距，就可能會導(dǎo)致在長期競爭不占優(yōu)勢。
這兩場發(fā)布撞在同一天，正好把DeepSeek的困境照得格外清楚。
V4證明了技術(shù)底子還在，甚至很強。越是這樣，越需要持續(xù)投入來維持研發(fā)節(jié)奏和人才隊伍。DeepSeek被曝出在這個時間節(jié)點開放融資，跟今天的同臺對決放到一起看，邏輯就是完整的：
要備足糧草，打更硬的仗。
那阿里和騰訊同時出現(xiàn)，對DeepSeek到底意味著什么？
如果阿里騰訊投資DeepSeek，意味著什么？
先看DeepSeek如果真的融資，并且從阿里騰訊手中拿錢，能夠得到什么。
最直接的就是現(xiàn)金流。算力采購、人才穩(wěn)定、下一輪模型訓(xùn)練，哪一樣都是吞金獸。阿里或騰訊如果帶來投資，至少能在一段時間內(nèi)能讓DeepSeek備足糧草。
更重要的是對方手里的核心資源。阿里有國內(nèi)最大的云基礎(chǔ)設(shè)施，算力成本具有優(yōu)勢。騰訊有微信生態(tài)，應(yīng)用場景和用戶入口具備優(yōu)勢，分發(fā)渠道能打開，商業(yè)化路徑能提速。
再看阿里和騰訊，為何被曝出同時盯上了DeepSeek？
阿里有千問，騰訊有元寶，都養(yǎng)著自己的親兒子�，F(xiàn)在被曝出要投資DeepSeek，恐怕有一個核心原因：
在AI入口這件事上，兩家都沒做到第一。
QuestMobile最新報告顯示，豆包月活3.45億，斷層第一。千問1.66億排第二，DeepSeek1.27億排第三，騰訊元寶0.57億排第四。
豆包一家?guī)缀醺笕悠饋硪粯佣唷?/p>
豆包能坐穩(wěn)第一，靠兩樣?xùn)|西。一是字節(jié)的流量，抖音導(dǎo)流一開，獲客成本壓低。二是產(chǎn)品做得聰明，擬人化做得好，情感交互到位，很多用戶拿它當(dāng)聊天搭子。但它也并非沒有軟肋，比如復(fù)雜推理和代碼這種硬核場景，用戶還是往其他工具跑。
千問排在第二，優(yōu)勢是跟阿里生態(tài)綁得緊。電商、物流、本地生活，每一塊都能接上千問的能力。問題在于，用戶到底是因為AI好用還是因為能省錢才來，優(yōu)惠券停了人還在不在，這個賬還有待觀察。
DeepSeek走的是另一條路。用戶里技術(shù)圈和開發(fā)者扎堆，黏性極強，圈子里流行一句話，“日常用豆包，寫代碼切DeepSeek”。但增長在放慢，功能的豐富度還不夠。
元寶排第四。騰訊不是沒使勁，今年春節(jié)紅包砸了10億。而且元寶在微信生態(tài)里是有優(yōu)勢的，公眾號、視頻號、小程序，到處都是入口。但問題是，離開微信生態(tài)這個優(yōu)勢就不明顯了，紅包引流來的用戶留存率到底怎么樣，現(xiàn)在還不清楚。
四家產(chǎn)品拉通一比之后，阿里和騰訊如果真的投資DeepSeek，這事就能說通了。
首先，能夠分散風(fēng)險。AI技術(shù)路線沒定，今天你領(lǐng)先，明天可能就被掀桌子。誰都不敢賭自己那一條路一定對，投DeepSeek就是多買一份保險。
其次，可以鎖定算力客戶。微軟投OpenAI就是這個邏輯。DeepSeek訓(xùn)練和推理要吃下天量算力。誰投它，這生意就歸誰。這不只是賣幾臺服務(wù)器，是給自家的云業(yè)務(wù)拉了一個長期客戶。
最后，可以搶生態(tài)話語權(quán)。AI投資早就是軍備競賽，許多熱門的AI公司背后都有阿里或騰訊的影子。DeepSeek是少數(shù)還沒站隊的硬通貨。拿下來，牌桌上多一張牌；拿不下來，這張牌就去了對手手里。
結(jié)語
AI賽道上，巨頭們加速軍備競賽，不斷抬高燒錢門檻。
許多公司都在洪流中被逼著做選擇，主動里寫著無奈。DeepSeek被曝出進行首輪融資，或許也是行業(yè)變局中的無奈之舉。
但更有意思的問題是：拿了別人錢的DeepSeek，還是原來那個DeepSeek嗎？
分享
