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機器人租賃行業(yè)能否跑出下一個“滴滴”？

2026-03-13 15:48

從“看個新鮮”到“租來玩玩”，機器人租賃越來越火了

今年春晚，來自宇樹科技、魔法原子、銀河通用、松延動力4家企業(yè)的機器人悉數(shù)登場，從去年的“秧bot”進(jìn)階為“鋼鐵軍團”，十八般武藝驚艷了全國觀眾。

電視機前，湖南租賃商雷勇林的電話被打爆，不少客戶點名要“春晚同款”，他的機器人檔期在元宵節(jié)前就被預(yù)訂一空。

然而，這場由春晚帶來的“租賃熱潮”，卻隨著節(jié)假日的過去，逐漸冷卻。北京的租賃商李先生這段時間就對著六臺閑置的機器人發(fā)愁。據(jù)紅星新聞報道，今年春節(jié)他只租出去三天，而去年這個時候，檔期排到了半個月后，日租金最高炒到兩萬元。

這不禁讓人疑惑，從“一機難求”到“千元甩賣”，機器人租賃狂歡為何節(jié)后迅速跌入冰點？

01機器人租賃為什么火？

正月某天的北京五棵松萬達(dá)廣場，一場足球賽正熱火朝天地進(jìn)行。大朋友和小朋友將偌大的球場圍得水泄不通，商場客流量比平時增長了近三成……這場球賽的特別之處在于，球場上的“球員”不是真人，而是十幾臺四足機器狗。

與此同時，在一家東北餐廳內(nèi)，兩個機器人正穿著花棉襖扭秧歌，餐廳老板表示，這兩臺機器人是從平臺租的，一天1000元。

讓機器人變成了大眾爭相體驗的流量密碼的，正是春晚帶來的“成人禮”效應(yīng)。

機器人租賃平臺的數(shù)據(jù)，就是這波熱度最直觀的注腳。

今年春節(jié)期間，智元旗下擎天租數(shù)據(jù)顯示，初一至初七訂單環(huán)比增長近70%，其中圍繞新春拜年、廟會巡游、商場活動等節(jié)慶場景的訂單占比超過54%，環(huán)比增幅高達(dá)76%。更值得留意的是，春節(jié)期間首次租賃用戶占比約30%，這意味著每三個訂單里，就有一個是從未碰過機器人的“小白用戶”。

同樣迎來爆發(fā)還有京東自營機器人租賃業(yè)務(wù)，2026年1月成交額環(huán)比增幅超過100%，熱門機型檔期直接排到了3月中旬。

從“看個新鮮”到“租來玩玩”，春晚無疑成了那道分水嶺。

其次，租賃價格的“驚險一躍”，更是讓機器人租賃從“奢侈品”變成了觸手可及的“快消品”。

去年春節(jié)后，藍(lán)鯨新聞記者發(fā)現(xiàn)，一臺宇樹G1的日租金為8000元至1.5萬元不等，還需要排隊等檔期。但到了今年，價格體系幾乎被重構(gòu)。

京東自營旗艦店里，主流機器狗的日租已低至78元起，部分人形機器人帶工程師上門服務(wù)也降至1396元至1796元區(qū)間。

當(dāng)租一臺機器人的價格門檻被擊穿，租賃市場的大門自然就向普通人敞開了。

最后，平臺的“降維打擊”與資本的瘋狂搶灘，正在把零散的租賃小生意推向百億級賽道。

2025年底是其中的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

去年12月，智元機器人牽頭聯(lián)合推出“擎天租”平臺，采用“共享租賃+平臺化調(diào)度”模式，整合1000+臺設(shè)備完善產(chǎn)品矩陣，觸達(dá)全國50個核心城市；次月，“萬機易租”高調(diào)上線，京東也同步加碼自營租賃，國內(nèi)超90%的具身智能品牌入駐京東。

多平臺接連入場后，外界有聲音認(rèn)為機器人界的“滴滴模式”正在逐漸成形。

資本的嗅覺同樣敏銳。擎天租在2026年1月完成種子輪融資，由高瓴領(lǐng)投，上線三周用戶破20萬，春節(jié)期間城市合伙人報名超1.6萬人。

智元機器人合伙人姜青松預(yù)判，2026年機器人租賃市場規(guī)模有望從去年的10億元躍升至不低于100億元。這一數(shù)字折射出的不僅是資本的饑渴，更是全社會對“下一個風(fēng)口”的集體押注。

由此可見，機器人租賃的爆發(fā)并非偶然，而是“頂流IP引爆+價格門檻崩塌+平臺資本助推”三重合力共同作用的結(jié)果。

然而，從短期來看，當(dāng)前市場呈現(xiàn)極強的“脈沖式”特征，這種建立在新奇感和眼球效應(yīng)上的需求根基或許并不是那么穩(wěn)固。市場真正需要的，不是充當(dāng)“氣氛組”的機器人，而是日常的“生產(chǎn)力”。

02節(jié)日經(jīng)濟的“過山車”

元宵節(jié)剛剛過去，二手交易平臺上的機器人租賃信息開始變得微妙起來。

最直觀的，就是數(shù)據(jù)與現(xiàn)實之間的鮮明反差。

擎天租平臺數(shù)據(jù)顯示，截至2月12日，覆蓋整個春節(jié)假期的訂單量就已經(jīng)突破1000單，預(yù)計全周期訂單規(guī)模將超過5000單，平臺整體交易額（GMV）環(huán)比增長約80%，機器人租賃市場迎來爆發(fā)式增長。

然而，進(jìn)入3月，隨著年會、廟會需求歸零，部分表演機器人的日租金從萬元高點跳水至900元左右。甚至在二手交易平臺，有租賃商打出“春晚同款宇樹G1機器人，互動握手，跳舞表演”，定價僅為499元/天，幾乎是去年同期的零頭。

而導(dǎo)致這一惡性局面的原因之一，是供需錯配。

閑魚、小紅書上涌現(xiàn)出大批租賃商家，既有專業(yè)公司，也有個人買來轉(zhuǎn)手出租；據(jù)央視財經(jīng)報道，僅2025年全國就新成立了1500多家機器人租賃公司，同比增長48.1%，供給端的爆發(fā)實在是來得太快。

在市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上行業(yè)爆發(fā)態(tài)勢之際，為了爭奪稀缺的用戶資源，大型租賃平臺又開始入場攪局。例如擎天租在今年元旦推出“1元閃租”活動，用規(guī)模效應(yīng)直接碾壓中小商家。

此外，平臺的低價策略更是將供需失衡的矛盾推向高潮。以智元人形機器人靈犀X2青春版為例，市場日租價在5000元左右，但擎天租上的日租價格僅為3599元，并且含工程師人工費和差旅費。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤直言，當(dāng)前機器人租賃價格跳水是典型的供需錯配現(xiàn)象。節(jié)后各類營銷表演需求驟減，而節(jié)前集中涌入的同類供給仍處于高位，價格自然跳水。

更致命的，是表演的同質(zhì)化正在加速審美疲勞，自然而然導(dǎo)致機器人租賃這門生意受到拖累。

據(jù)《海峽導(dǎo)報》報道，廈門市民小曾表示，去年國慶和今年春節(jié)，他在同一家商場看到的機器人表演，除了機器人脖子上圍巾顏色換了，其他幾乎毫無差別，“去年看到機器人揮手還覺得很新奇，現(xiàn)在已經(jīng)不會特意掏出手機記錄了”。

無獨有偶，閩西南的某些租賃商也對海峽導(dǎo)報坦言：“現(xiàn)在市面上的機器人，翻來覆去就是跳舞、迎賓、簡單互動，長得差不多，節(jié)目也差不多。客戶選擇時基本只看價格和檔期，技術(shù)差異、品牌優(yōu)勢很難體現(xiàn)。”

對此，工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會也曾發(fā)出這樣的判斷：人形機器人如今的功能主要在表演，哪怕是巡邏場景，主要也是表演。而表演是非常窄的應(yīng)用場景，成長性不高。

當(dāng)節(jié)日經(jīng)濟的潮水退去后，這門建立在供需錯配與眼球效應(yīng)之上的租賃生意，注定只能困在窄小的場景里“原地踏步”。

03如何跳出“脈沖式”周期？

現(xiàn)在的機器人租賃行業(yè)無疑站在了一個十字路口。

一面是供需錯配、場景單一導(dǎo)致的價格血戰(zhàn)，一面是百億級市場的想象空間。當(dāng)“新奇感”的紅利見頂，機器人租賃這門生意想要從“流量”變“留量”，就必須完成從“表演道具”向“生產(chǎn)力工具”的進(jìn)化。

其中，拓展剛需應(yīng)用場景，就是跳出脈沖式周期的根本出路。

全國人大代表雷軍在兩會期間表示，要推動人形機器人從“學(xué)徒工”轉(zhuǎn)向“正式工”，力爭到2027年讓機器人在特定工業(yè)場景下的平均無故障工作時間突破1萬小時，任務(wù)成功率超過99%，加快其在智能制造中的應(yīng)用。

目前，已有機器人實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。例如越疆機器人旗下人形機器人在無人輔助下連續(xù)工作14小時，自主銷售了1000杯爆米花，實現(xiàn)單機日營收破2萬元的商業(yè)閉環(huán)驗證；廈門海滄區(qū)已形成46家機器人企業(yè)、約290億產(chǎn)業(yè)規(guī)模的完整生態(tài)，聚焦養(yǎng)老護(hù)理、醫(yī)療手術(shù)等民生剛需。

只有當(dāng)同行們比的不是誰的機器人跳舞更自然，而是干活能力更強時，才能倒逼機器人企業(yè)將研發(fā)重心從炫技表演轉(zhuǎn)向解決真實生產(chǎn)生活中的難題。

再者，還需要建立更加完善的風(fēng)險兜底機制，來破解售后痛點這一租賃行業(yè)瓶頸。

據(jù)藍(lán)鯨新聞報道，當(dāng)前租賃市場上的人形機器人普遍實行18個月保修期，這意味著2025年上半年集中配置的設(shè)備將在半年內(nèi)就陸續(xù)到期。過保后，核心部件的維修成本高昂，需三四千元起，由租賃商全部承擔(dān)。

不僅如此，消費者在租到機器人后同樣面臨售后無門的困境。據(jù)人民網(wǎng)報道，上海的瑜伽店主小婷，繳納1萬元押金租下一臺智能瑜伽機器人，然而設(shè)備啟用后頻繁出現(xiàn)系統(tǒng)無法登錄、死機、網(wǎng)絡(luò)連接錯誤等問題，甚至有會員在體驗時被“電到喊疼”。當(dāng)決定退租時卻被廠商以“設(shè)備存在裂紋”為由，要在押金中扣除維修費用。

對此，險企正在加速布局。例如人保財險與擎天租合作，為超2000臺機器人配置超2億元保險，覆蓋本體損失與第三者責(zé)任；平安產(chǎn)險落地全國首張具身機器人“保險+融資租賃”保單，創(chuàng)新涵蓋產(chǎn)品設(shè)計缺陷、黑客攻擊等情形；太保產(chǎn)險推出“機智保”，支持按天、周、月投保，精準(zhǔn)適配多種商業(yè)場景。

保險的加入，正將租賃商從“不敢用、怕?lián)p壞、難賠付”的焦慮中解放出來，也讓消費者在遇到問題時多了一層兜底保障。

此外，想要跨越機器人租賃行業(yè)的分水嶺，競爭維度就必須從“價格戰(zhàn)”向“服務(wù)戰(zhàn)”升維。

例如擎天租董事長姜青松公布的“1234戰(zhàn)略計劃”，目標(biāo)在2026年實現(xiàn)10+本體廠家、200+金牌服務(wù)租賃商、3000+內(nèi)容創(chuàng)作者和400000+租賃客戶的生態(tài)規(guī)模，正是試圖構(gòu)建其內(nèi)容生態(tài)壁壘。

CIC灼識咨詢董事總經(jīng)理余怡然認(rèn)為，平臺化將加速行業(yè)出清，推動競爭從“設(shè)備供給競爭”升級為“綜合服務(wù)與交付能力競爭”。

可見，或許在將來，只有具備技術(shù)積累與資源整合能力的頭部機構(gòu)，才可能有望在規(guī)范化進(jìn)程中鞏固優(yōu)勢。

從節(jié)日經(jīng)濟的過山車到供需錯配的價格戰(zhàn)，這場由春晚引爆的狂歡，本質(zhì)上是一場建立在眼球效應(yīng)之上的短期博弈。

然而，當(dāng)一臺機器人在工廠“打零工”搬料箱、在商場賣爆米花、在手術(shù)室當(dāng)助手，它的價值才不再依賴于觀眾的新奇一瞥，而是融入真實的經(jīng)濟循環(huán)。畢竟從“圖新鮮”到“真有用”，這或許才是機器人租賃行業(yè)穿越周期、走向百億級市場的真正門票。

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原文標(biāo)題 : 機器人租賃行業(yè)能否跑出下一個“滴滴”？

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