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AI是全新生產(chǎn)力革命/AI生圖

手工勞動/挖哥

手工編輯 /角叔

出品/獨角獸觀察

整個3月，除了小龍蝦帶火的“token經(jīng)濟學”，科技圈最大的熱點事件就是宇樹科技申請IPO的消息。相比線上不可觸摸的代碼跳動，直接在真實世界行走、跳躍的機器人，更容易讓大眾體會到新技術對日常生活的作用。

隨著宇樹沖刺A股“人形機器人第一股”，招股書背后的股東們浮出水面，而最大的外部股東，持股9.65%的美團，是一個多少有些意外的名字。

當《獨角獸觀察》順著這筆投資深挖下去才發(fā)現(xiàn)，宇樹科技只是美團科技版圖其中一個賽道的頭部伙伴。想看清這張科技地圖的體量，需要做一個幾十倍的乘法。

這家以外賣團購、本地生活起家的平臺企業(yè)，8年來已悄悄布局了AI大模型、芯片半導體、具身智能、自動駕駛等多個硬科技賽道，累計陪伴了28家獨角獸、7家上市公司成長。

那么，一個深耕本地生活的平臺企業(yè)，為何化身“獨角獸挖掘機”，看似以跨界的方式持續(xù)進入高投入、長周期、高壁壘的硬科技領域？ 另一個問題是，這些核心科技賽道并不缺少投資方的玩家，為何紛紛與美團合作？

01明星陣容里最接地氣的股東

宇樹科技的外部股東可謂星光熠熠。

既有紅杉中國、經(jīng)緯創(chuàng)投、順為資本等頂級 VC；也有美團、騰訊、阿里、螞蟻等互聯(lián)網(wǎng)巨頭；還有北京機器人產(chǎn)業(yè)基金、中網(wǎng)投、深創(chuàng)投等國資陣營加持，形成 “產(chǎn)業(yè)+資本+國資” 的完美矩陣。

毫無疑問，美團是最引人關注的，它以9.65%的股份，成為最大的外部股東。

復盤美團投資宇樹的操作，可歸納為“早、持續(xù)和加碼”。

美團早在2024年初宇樹科技B2輪融資時就已下場，以領投方身份重倉入局。此后，美團持續(xù)加碼投資。

騰訊、阿里、螞蟻等互聯(lián)網(wǎng)大廠集體介入，已經(jīng)是1年半之后的事情了。

公開信息顯示，騰訊、阿里、螞蟻集團等巨頭均在2025年年中才入局宇樹科技，彼時宇樹已憑借春晚舞臺上的人形機器人走紅，估值已經(jīng)翻了12倍。

為什么美團的判斷最早、投入也更堅定？

當時，哈佛、麻省理工、斯坦福、伯克利等外國頂尖機器人實驗室，都是宇樹的大客戶。前沿學術領域的集中認可，往往蘊藏著后續(xù)的產(chǎn)業(yè)方向。

同時，宇樹也是國內(nèi)機器人關節(jié)靈活性、動作穩(wěn)定性最強的，產(chǎn)品性能決定了在真實世界“完成任務”的成功率。

但在那時，這些話題還過于超前。國內(nèi)外的大多數(shù)機器人，都還沒有走出“實驗室”的保護期，進入應用落地的機器人，也都集中在工廠流水線等固定場景——它們認識“世界”的大腦能力還處在襁褓期。

想要“成年”，走出實驗室和工廠的圍墻，當下的學習訓練還遠遠不夠。

把視野放寬一些，僅在具身智能領域，美團就至少投資了16家頭部企業(yè)，且均是早期的“潛力股”。

為何美團愿意把大量的投入，放在一個商業(yè)化、規(guī)模應用還尚未到來的賽道？

也許美團的業(yè)務生態(tài)能夠回答。

本地生活領域為何很少誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭？因為這個領域太“泥濘”了。外賣到家、用戶到店消費、高峰低谷的履約調(diào)度、消費決策的真實供給、客服溝通的效率、中小商家的經(jīng)營提效，每一個環(huán)節(jié)都有對效率的需求、僅憑人力人腦難以應對的問題。

當行業(yè)規(guī)模的邊際效應見頂，技術創(chuàng)新的提效成為必然。

一方缺少認識世界的數(shù)據(jù)、“大腦”極度渴望學習，另一方則擁有規(guī)�；�且復雜細化的多個“執(zhí)行任務”的場景——讓機器人進入中國最接地氣的環(huán)境里練兵，是必然的“雙向奔赴”。

02不止機器人，五個賽道都“硬核”

美團的科技版圖底有多大？相當于覆蓋了整個硬科技行業(yè)。

在過去幾年里，美團在硬科技領域持續(xù)落子，覆蓋了具身智能/機器人、AI大模型、芯片/半導體、智能硬件、自動駕駛五大核心賽道，幾乎囊括每個賽道的潛力企業(yè)，陪伴了28家獨角獸、7家上市公司的成長。

在具身智能領域，美團投資的16家企業(yè)已經(jīng)有10家成長為獨角獸，除了宇樹科技，銀河通用的估值也達到210億，星海圖、自變量等明星企業(yè)估值均超百億。這些機器人的靈巧手、穩(wěn)定的肢體關節(jié)，智能的識別和分揀能力，與美團在倉促物流、零售場景、最后一百米的配送環(huán)節(jié)，有著可觀的合作空間。

AI芯片與算力領域，美團投資的摩爾線程、資沐曦股份，在上市后市值都沖到了3000億體量。美團還投資了愛芯智元、榮芯半導體、德爾科技、東方算芯、廣州眾山等一眾百億級芯片企業(yè)，覆蓋AIoT芯片、功率芯片、機器人底層芯片等細分領域，一定程度上助力了自主可控的國產(chǎn)算力體系。配送、用戶需求高峰的算力供應，緊急場景下無人車、無人機的反應決策，都離不開與這些被投企業(yè)的共同研發(fā)。

AI大模型領域，美團投資“全球大模型第一股”智譜AI，其最高市值超3200億港元，還在A1輪布局月之暗面，當前估值超1200億元，同時覆蓋AIG3D等細分賽道。

在自動駕駛、智能汽車領域，美團理想汽車最大的外部股東；投資禾賽科技、九識智能、輕舟智航等明星企業(yè)，覆蓋激光雷達、自動駕駛無人物流車等核心領域，其中諸多技術已經(jīng)應用在美團無人車、無人機的測試、實際配送場景。

從表面上看，這些投資橫跨多個領域，顯得有些“分散”，但背后都有一條主線把他們牽引到了生活服務這個巨大的行業(yè)生態(tài)里。

03如何跨越“猴與花”的鴻溝

與輕資產(chǎn)、關注回報率傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)投資思路不同，美團的硬科技布局始終圍繞行業(yè)業(yè)務的場景協(xié)同，“早、重、全”的布局策略，在硬科技領域形成了更深的扎根。

王興曾在內(nèi)部講話中形象地比喻：“移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)是玫瑰與芍藥的區(qū)別，而AI和互聯(lián)網(wǎng)是猴與花的區(qū)別”。這一觀點精準點出了AI的顛覆性——它不是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是全新的生產(chǎn)力革命，其影響力遠超互聯(lián)網(wǎng)時代。

王興的判斷是，物理世界的數(shù)字化是AI的核心底座。而美團恰好擁有這份獨特優(yōu)勢：覆蓋全國2800多個市縣的即時配送網(wǎng)絡，億級用戶、千萬商家，以及實時履約、位置、用戶評價等海量“活的數(shù)據(jù)”。

這些數(shù)據(jù)是當下通用大模型、具身智能無法自行破解的場景密碼，是美團布局物理世界AI的底氣，也是其投資硬科技企業(yè)的底層邏輯——圍繞這些“活數(shù)據(jù)”，構建從算力到執(zhí)行的完整AI能力。

補齊全鏈條短板，升級為“物理世界AI服務商”就成了美團的戰(zhàn)略抉擇。

過去，美團的核心價值是“連接用戶與商家”，而未來，AI將重構這種連接方式——從“被動匹配需求”到“主動滿足需求”，從“提供信息”到“執(zhí)行服務”。

為了實現(xiàn)這一目標，美團通過投資補全了“算力（芯片）－算法（AI大模型）－硬件（具身智能）－執(zhí)行（機器人/自動駕駛）”的全鏈條短板：芯片提供算力支撐，大模型提供決策能力，具身智能和機器人提供執(zhí)行能力，自動駕駛和低空物流提供場景落地能力。

這種全鏈條布局，讓美團得以將AI技術深度融入本地生活場景，比如與銀河通用合作的智慧藥房，已在北京實現(xiàn)24小時無人值守，未來將擴展至全國。自變量機器人已完成從取餐、過門、進電梯到送達的完整測試，即將投入規(guī)�；瘧�用。

王興說，在AI革命中，唯一合理的策略是進攻，而不是防守。美團的硬科技布局，正是這種“進攻型”戰(zhàn)略的體現(xiàn)——不盲目追求成為“詞元工廠”，而是聚焦物理世界AI，將技術與自身業(yè)務深度綁定，用投資補全能力短板，用協(xié)同實現(xiàn)價值共生。

未來，隨著宇樹科技等被投企業(yè)的持續(xù)成長，美團的科技版圖不斷擴容，這樣的雙向賦能，生態(tài)協(xié)同的落地案例會越來越多。

這家從本地生活起家的企業(yè)，也將在AI革命的浪潮中，重新定義自己的未來——它長期以來形成的“連接”能力，將是是驅(qū)動實體商業(yè)智能化的核心引擎，是連接AI與物理世界的關鍵接口。

“硅谷在 All in AI，我們在 All in 外賣”，這是去年外賣大戰(zhàn)時流傳甚廣的網(wǎng)絡段子。但現(xiàn)在看來，“外賣”乃至日常生活可以讓AI落地的地方，被遠遠低估了。（完）

       原文標題 : 美團不只是宇樹最大外部股東，還悄悄布局了五大硬科技賽道